11月21日,开发区支行开展2017年法人客户风险审议工作。
会上,各管户客户经理对支行本级管理的全部法人客户的近期经营和风险管理情况进行逐户汇报,对支行下一步法人客户信贷管理工作提出了三点要求:一是建队伍。做好对客户经理队伍的人才补充和培育,使客户经理人员数量与支行法人客户信贷业务规模相匹配;二是强素质,要加强信贷从业人员的业务素质及品德素质的培养,信贷前后台人员要经常举办培训会,学习信贷基本制度、管理办法和操作规程,提高C3系统操作和运用能力,要加强信贷人员廉洁从业教育,防范道德风险;三是提层级,风险管控工作要引起各级行高管人员的关注。支行一把手、前后台主管行长要多与企业高级管理人员面谈、沟通,了解企业发展战略和企业真实发展情况。要做好各类风险防范工作会议的召开,要仔细分析风险发生的原因,关健风险环节,制定有效的风险管控措施,要监督措施落实和取得的效果,确保“四无”目标的实现。