工行陕西安康分行开展高风险网点专项治理活动

为强化网点业务运营风险过程管理，有效控制运营风险，安康分行针对2017年四季度网点分级结果出现的下滑局面，在全辖开展高风险网点专项治理活动。

   一、高度重视。分行召开网点主管行长和值班经理的座谈会，在会上对其风险冲击程度和内部管理水平进行逐项分析，从客户账户质量、不良交易行为等外部源头入手提高网点对降低风险冲击程度的重视，再从可控风险暴露水平入手提升网点内部管控水平。   

    二、明确责任。网点负责人作为风险防范第一责任人，要求高度重视风险防范，加强员工管理，利用晨会、班后时间，加强业务培训，增强员工责任心和风险防控意识。

    三、强化履职。网点现场管理人员要提高履职能力，加强对重要业务及重点环节把关，强化对重点柜员的关注，通过及时发现立即纠正业务差错，促其养成良好的操作习惯，强化对事中风险的防范。

四、加强监测。运管部安排专人充分利用业务运营风险管理系统，依据核查类风险事件数据，抓取典型风险事件分析出风险点，从隐患中找出防范关键点，得出事件启示，然后对网点做出业务指导，提示网点、柜员在业务操作过程中对易出错的环节加强自我复核；及时对网点业务集中处理、远程授权拒绝情况进行通报，对问题追踪整改，不断提升网点业务处理质量。