建行枣庄薛城支行多措并举抓案防

建行枣庄薛城支行坚持业务发展内控案防先行的原则，结合上级行各项整治活动，多措施积极强化内部管理，积极做好内控案防工作，确保各项业务稳健发展。

一、做好内控教育，主动防范风险。每月坚持开好案件防范分析会、内控管理情况报告会、安全教育学习会及季度预案演练，并坚持分管行领导参加现场指导分析整改。通过会议进行制度观念、法制观念、案例和风险隐患教育，增强全行员工遵章守规和自我保护意识，从而主动自觉地执行制度、落实操作规范。

二、严格考核奖惩，做到奖惩分明。从各级检查、日常管理和业务质量等几个方面进一步完善内控案防管理考核办法。根据考核办法严格考核，实行一人一表，人人与基础管理挂钩，用绩效考核办法激励内控案防管理工作。定期组织全体人员学习业务培训、技能考核，营造内控案防氛围。

三、搞好核算质量，控制操作风险。从全行员工执行制度的执行力抓起，使人人不断更新学习并认真执行各项操作规程、核算办法、制度规定，提高严格落实认真执行制度的自觉性。根据规范梳理岗位职责，从职责上规范各级人员的行为，做到行为职责化。在业务的办理中发现问题及时分析认真整改，把问题消灭在萌芽之中。

四、签订各类责任书，明确各自责任。通过签订廉洁从业承诺书，党风廉政建设暨防范案件工作责任书，安全保卫责任书等，明确管理人员既要抓好业务发展又要抓好制度落实，始终把业务开拓发展和内控案防管理紧密联系在一起。明确管理人员的复核监督检查的管理作用，做到上下联动紧密配合，全方位的落实各项内控制度。

五、做好行为动态排查，及时做好思想工作。把员工行为动态管理作为工作中的重要内容，努力做到思想上沟通、工作上帮助、生活上关心。严格执行员工异常行为报告制度，教育员工明辨是非，谨慎交友，严格自律。及时了解员工的思想动态和存在的问题，针对个别存在的不良现象，及时报告,及时谈话，及时解决。使员工个人行为从思想上做到为工行负责,为自己负责,为家庭负责,以达到珍惜职业生命保护自己的目的。

六、做好制度执行检查，发挥监督作用。行级领导和会计主管定期不定期到网点检查，网点主任、营运主管认真履行查库制度、现场授权复核制度。做到每笔业务事前认真核对证件、事中监督操作、事后复核签章，做到内控案防管理严格到位，及时监督、检查、整改，堵住漏洞。营造一种层层设防、处处把关、事事对照、人人执行规章制度的良好氛围，力争从源头上进行防堵风险，做到未雨绸缪，超前防范。