近期,工行临汾开发区支行加建立定期报告制度,加强员工行为动态分析,研究对重点人员的监控管理、帮助教育、分工负责等措施,解决本行热点和倾向性问题,做好问题帮扶。
一、要求各部门定期报告员工行为动态综合评价结果。内容包括员工思想行为动态整体情况、关注和重点关注情况、管理措施和教育帮助效果等。
二、建立员工行为动态管理台账,对影响员工队伍稳定的思想行为动态,要及时跟踪了解、制定具体措施,定期进行教育。对关注类员工指定专人和所在部门负责人定期谈心、谈话、教育和帮助。对重点关注类员工由各行领导分别包干负责,所在部门负责人进行跟踪管理、帮助教育和重点监控。