为了提高运营管理质量和运营风险防范能力，降低业务运行风险的发生，近期，寿光农行召开专题会议对2017年四季度以来的运行管理情况及业务运行风险进行了分析，围绕平时业务操作中存在的不足，查找网点产生风险事件的原因。
提高员工业务素质。要求大堂经理、运营主管加强对网点人员业务知识、业务技能的培训，提高员工合规操作业务水平。组织员工学习业务运营风险管理的相关规定、业务操作规程，增强员工合规经营意识，夯实业务基础，提高员工业务素质。
提高制度执行力。要求各条线员工认真履职，抓重点环节管理，杜绝风险隐患。加强特殊业务的管理，事中授权严格控制把关，日常的监督检查落实到位。切实提高制度执行力和工作责任心，切断产生违章违规的根源，实现运营风险的有效防控。
提高风险防范意识。要求柜员按照规章流程操作，提高风险防范意识。加强柜面业务制度管理，提高柜员操作规范化水平，增强风险意识和自我保护意识，牢固树立依法合规和按章操作的理念，做到令行禁止，避免各类风险事件的形成。
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