建行淮安分行全力推进渠道转型工作

    今年以来，建行江苏省淮安分行紧紧围绕“价值创造”，落实“四大制度”，全力推进“三综合”深化及渠道转型工作。一是落实责任制。“三综合”工作重在执行与落实，每项工作要求各个层面一把手亲自抓，层层落实，力推到位。二是执行督办制。市分行建立督办清单，加强过程管理，每月跟踪通报各项工作完成情况，对落后进度的相关责任单位下发“督办单”，限期整改与提升。三是加强考核制。进一步提升“三综合”工作挂钩部门、支行、网点KPI比重，在全行网点开展等级排名“争先进位”竞赛，以考核促提升，通过建立加大考核约束机制，营造全分行上下共发力的氛围。四是树立标杆制。通过明确“旗舰网点——分行打造、一级网点——支行一把手工程、示范网点——支行分管行长责任制”三层推进，全年重点打造标杆网点打造，引领全行网点学习先进。