工行陕西咸阳联盟三路支行坚持操作风险防控效果好

今年以来，工行陕西咸阳联盟三路支行以操作风险防控为主线，以不断完善内控机制为重点，始终坚持“内控优先”的管理原则，紧密结合支行经营管理实际和业务风险操作环节，在强化内控管理和控制操作风险上下功夫，有效地提升了风险掌控能力和内控管理水平，为支行的业务发展和全面建设奠定了坚实基础。 　　一、强化提高柜员规范化操作水平。该行不断强化操作风险管控工作，从人员配备、管控能力及力度、考核评价等方面进行加强，进一步提高了员工规范化操作水平，增强了支行风险控制能力。多年来无重大操作风险事件、无案件和无重大差错及责任事故，为支行各项业务的健康发展创造了条件。 　　二、强化内控管理工作经常化。根据总行、省市分行关于加强操作风险管理的制度及规定，该行紧密联系支行实际情况进行评价，以不断规范业务流程操作，确定业务风险点，突出操作风险的掌控能力，确保内控评价活动发挥实效。根据分行操作风险监测，对支行问题发生的频率进行统计和分析，从管理层面、业务类别及品种、业务流程及控制环节上进行分析，以操作风险薄弱环节为重点，有针对性地做好检查，把隐性风险消灭在萌芽阶段，提高操作风险的掌控能力。 　　三、强化增强风险管理的针对性。该行狠抓业务操作风险控制这项基础性工作，以有效控制操作风险。从优化运行风险管理入手，以控制操作风险为主线，从支行总体风险情况及各业务运行风险基本情况等方面，对全行的案件防范情况、业务运行管理、柜面业务风险暴露水平、内外部检查中发现的操作风险等方面进行风险分析和报告，切实做到业务健康发展，操作风险可控。 　　四、强化提高员工操作水平。该行从提高员工业务水平和操作能力入手，加大各项规章制度培训教育的力度，以提升员工业务操作技能。通过对员工进行业务操作能力的培训，使员工在日常办理业务过程中明确了每一项业务的操作流程、操作风险点，从而有效地防范了操作风险的发生。同时，在日常管理工作和政治思想上严格要求，以规章制度为准则，以创新业务发展为方向，加强内控管理工作，推进依法合规经营，防范操作风险，创造了业务发展与风险防范协同发展的良好局面。