农行阜新分行建章立制保安全

      为进一步抓好安全生产，强化安全保卫工作日常管理，推进“三化三达标”创建工作，阜新分行研究制定了《阜新分行安全保卫管理工作量化考核实施方案》（试行），通过强化制度建设，从源头上防范，从系统上治理，进一步提高了安全保卫精细化管理水平。
    一、建立考核机制，明确管控责任
   根据总行《关于加强和推进安全生产工作的实施意见》要求，市行安全保卫部结合全行实际，制定了《阜新分行安全保卫管理工作量化考核实施方案》（试行），方案包括支行营业网点、金库安全保卫、离行式自助银行、视频监控中心等四个实施细则，力求达到覆盖所有薄弱环节和重要风险点，旨在激发保卫条线人员认真贯彻执行安全保卫各项规章制度，强化履职行为，确保生产安全。此项工作得到了市行党委和相关部门的高度重视和鼎力支持，并在考核上提供了有力支撑。
    二、开展宣讲培训，推进方案实施
    为确保被考核单位充分理解考核方案指导思想、考核目的和考核方式，从4月25日开始，安全保卫部组织开展了专门培训。考虑到被培训人员结构和业务性质，为达到培训效果，采取了上门培训方式，利用下午或班后时间进行培训。截至5月7日，辖属支行分管行长、专兼职保卫干部、营业网点负责人、安全员、金库管库员、离行自助银行（设备）管理员，共计96人参加了履职考核和操作技能培训。
    三、提升安全意识，保障生产经营
通过建章立制和组织培训，使被考核单位和安全保卫条线人员对考核方案和实施细则有了充分了解，进一步明确了岗位职责和关键环节的业务操作流程，掌握了安全保卫履职、操作、检查工作的基本要求，熟知了“三化三达标”创建的标准和验收考核的内容，使员工知晓了安全保卫工作应该做什么，怎么去做，为推动安全生产各项工作全面落实，确保我行安全稳定运行奠定了坚实的基础。