农行辽阳文圣支行多举措抓实抓细“三线一网格”管理

 农行辽阳文圣支行多举措抓实抓细“三线一网格”管理

农业银行辽宁辽阳文圣支行把推行“三线一网格”管理模式作为当前重点管理工作，多措并举抓实抓细党建工作和员工行为管理，以“抓基层、打基础，增合力、出实效”的管理思路为切入点，扎实推进，有效地提升了案件风险的管控能力和构筑风险防范的长效机制。

最近一段时间以来，文圣支行党委严格按照省、市行“三线一网格”管理模式的工作部署，积极建立和深化“网格线”运行机制，认真做好机关及网点党组织架构的配备及调整工作，形成了比较完善的党建工作管理体系。

为了进一步提高员工的思想认识，支行党委书记、行长白国威在机关本级“晨读”时间，带领大家又一次学习了省分行“三线一网格”管理模式推广实施方案，传达了市分行关于“三线一网格”管理模式推广再动员会议精神，对相关内容进行了再次强调，要求支行党委及各支部要进一步强化“两个责任”在基层落实，进一步完善“三会一课”、民主生活会、党员责任区、纪检委员职责等制度，将各项工作目标逐项细化为思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设以及各项“创先争优”活动内容，做到“三线一网格”与业务工作同部署、同检查、同考核，把业务工作的成效作为衡量此项工作的重要标准，从而激发全体员工开拓创新、争创一流的意识。

支行党委班子成员还深入各网点，与网点员工一同学习“三线一网格”管理要求，进一步明确管理要求和工作职责。通过相关制度的学习、操作系统的以会代训，促使全体员工知晓为什么做、做什么、怎样做，有效推进“三线一网格”管理模式落地生根。