农行大柳塔支行握风口、重转型、提质效

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划乘上启下的关键一年。也是大柳塔支行进一步实现提升晋位目标，开创高质量发展的关键一年。全行上下认真贯彻落实省、市行工作会议精神，深度融入地方经济社会发展，巩固自身发展优势，克服自身存在的短板，努力加快经营转型，努力开创大柳塔支行高质量发展新局面。

一、握风口

高质量的发展，重在把握区域经济的风口，提升自身综合能力。简单的来说就是准确把握发展方向和工作重点，理清思路，突出重点，才能提高业务经营的有效性和针对性。农行大柳塔支行充分利用神木市经济回暖的机遇，把握区域经济的风口，紧跟政策扶持产业，大力发展业务。去年支行各项业务指标突破以往极限，位列全市农行前列，实现了由落后支行向优秀支行的转变。

重转型

一是软转型。大柳塔支行的软转型，主要表现为一下几个方面。服务方面：重视文明服务转型，践行金融普惠能力；存款方面：重视客户提质活动，严把内部考核关；贷款方面：贷款数量向贷款质量转型，重风控，强案防；党建方面：加强党的基础堡垒建设，突出党建领航地位。通过各项措施，支行的软实力明显提升，市场份额进一步加强。

二是硬转型。实现三个营业网点全部转型为新型的功能网点，区域设置合理，布局妥帖，体现新型网点的便民、利民的初衷。新增超级柜台、更换柜台设备，逐渐实现电子化转型，进一步加长服务时限，提升服务水平。

提质效

一是深入开展“作风建设”活动。通过树典型、学典型，以点带面，鼓励、引导、带动全行党员创先争优、比学赶超，凝聚业务发展的精神动力；二是进一步加强内部管理，提升工作效率和工作质量，用“内动力”带动“外动力”，实现支行由内而外的质变；三是规范柜面业务操作，狠抓运营精细化管理，加强操作风险控制，为全行业务发展经营转型提供高效的运营支持和保障。

2018年是大柳塔支行实现发展转型的关键一年，支行将积极把握新形势下区域经济的风口，进一步加快转型步伐，追赶超先进同业水平，加大风险控制，树立风险意识，拓展中间业务，提升支行发展质效，实现大柳塔支行经营业务的全面提升。