工商银行鹰潭分行提升制度执行力 全面加强业务风险管理

         为进一步增强全辖员工依法合规经营意识,工商银行鹰潭分行不断强化内部管理、全力化解经营风险，牢固树立遵章守纪与依法合规意识，通过对员工抓思想、强考核、勤沟通、常督促等措施，强化“马上行动、赢在执行”的理念，牢记“马上就办、有请必复”的执行铭言，提高制度执行力，促进各项业务快速发展。

一、抓思想，提高执行的认识程度。该行坚持对员工进行思想教育，不断增强员工的政治思想觉悟和抵御不正之风的能力，增强按章操作合规经营意识，进一步增强主动做好案件防范工作的责任感。通过案防、内控、安全保卫、维稳信访等专项教育，将防范道德风险作为建立案件防范机制的突出内容，将管住自己、管住重点环节作为教育的重点。切实解决思想认识不足导致的履职不到位现象，确保制度执行力水平全面提高。

二、强考核，提升执行的贯彻力度。该行不断完善绩效考核制度，制定年度、季度经营目标并将经营目标分解到各支行、分理处及每位员工，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有目标”的工作氛围。并根据业务的开展，不断完善分配考核办法，在绩效工资的分配上，进一步贯彻和落实按贡献定收入的原则，多劳多得，拉开差距；进一步改进对管理人员及业务人员的激励结构，绩效考核系数向优秀业务人员倾斜，以增强管理岗位的危机感，激发全体员工的工作潜力，强化执行的贯彻力度。

三、勤沟通，加大执行的反馈力度。该行为调动全辖员工的能动性、创造性，建设高效率业务团队，建立了每月的工作例会制度。例会时间一般安排在月初，保证例会与业务活动不发生冲突。例会及时传达上级有关精神和工作要求、通报了一月工作完成情况及工作动态、遇到的矛盾和困难、研究商讨化解的办法、提出下一步工作计划及具体措施等，加大了执行的沟通力度，从而使各岗位都能对本职工作做到心中有数，有条不紊地开展各项工作。

四、常督办，强化执行的指导力度。该行树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，牢记马上就办、有请必复的执行铭言，推行执行效果考核，对重要工作安排明确督办人员、部门和时限；建立工作督办机制，对业务风险进行事前、事中控制、事后监督和纠正，加强监管内控部门对制度落实情况的监督，加强对重点岗位、重点环节、重要人员的监督，将检查重点放在计算机和资产的检查监督上，把重点环节与全过程控制结合起来，形成威慑力逐级抓落实。