工行江西赣州分行加强队伍建设促进和谐发展

           近年来，工商银行江西赣州分行大力开展“文化聚人心，转型促发展”教育活动，紧紧围绕业务发展目标，坚持“以人为本强素质、凝心聚力促和谐”的理念，以职工利益为中心，推动企业文化及员工队伍建设，促进各项工作持续、稳健发展。

加强团队建设，了解员工需求。一个充满活力、凝聚力及团结奋进的集体必定为事业的发展提供坚强后盾。为此，该行一方面充分发挥党员领导干部的模范带头作用，大力营造干事创业的良好行风；另一方面加强员工的交流沟通，关心员工的身体健康，每年为员工进行身体健康检查，使员工及时了解自己的身体状况，做到无病早预防、有病早治疗。在对员工进行谈话、调查摸底的基础上，确定员工关爱的重点，积极协调解决员工关注的热点、难点、焦点问题，使员工话有处说，难有人帮，员工的团队精神和向心力不断增强，有利地促进了各项工作的开展。

关心员工生活，丰富文化生活。该行对员工的关爱从小事着手、大处着想，做到坚持做到员工病了有一声问候，坚持员工及家属婚丧嫁娶，领导到场慰问。引导员工学会心理调节，正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉。该行积极拓展思想政治工作的活动载体，广泛开展主题教育活动、创建共建活动、文化体育活动等，生动反映家庭亲情、人际友情、社会真情，给受教育者提供展示才华、交流情感、锻炼能力的机会和空间，使员工在各种活动中放松心情、发挥才能、陶冶情操，进而在为家庭谋幸福、为他人送温暖、为社会作贡献的过程中感受社会人文关怀、增强积极情感体验。

扎实开展员工行为规范教育，保证各项业务稳健运行。该行以开展员工行为规范教育活动为契机，切实把制度约束、技术控制、员工职业道德教育有机结合起来，将“创先争优”活动和员工行为规范教育活动有机结合，将员工行为规范管理主题贯穿于经营工作全程，有效增强了员工合规、遵章守纪意识，夯实了内控案防基础，保证了各项业务稳健运行。坚持从严管理，从严治行，加大关键岗位、关键环节的管理和监督力度，使员工懂得“严是爱、松是害、松松垮垮是祸害”的道理，从根本上杜绝各类安全隐患。

建立激励机制，保持队伍稳定。建立以人为本、公平有效的人才选拔和激励机制，拓宽员工成长发展空间，从而最大限度地发挥员工的创造力，引导员工将个人职业发展、自我价值实现有机融入全行改革发展之中，加强与员工的沟通交流，注重人文关怀和心理疏导，特别要做好重点人的工作，保持队伍稳定，建立和谐关系，提升员工的满意度和凝聚力。