建行淮安分行构建合规网格化管理体系

    建行江苏省淮安分行围绕“合规建行、知行合一”工作要求，深入推进合规转型，引导员工互帮互助，推进案件群防群治，全面构建“基层成网，网内有格，格内定人，人负其责”的员工行为管理机制。一是横纵结合。网格管理分为横向网格和纵向网格，横向网格基于各部门、各网点的物理网格，支行各部门为网格，部门负责人为网格管理人，部门内员工为网格成员。网点试行“1+1“网点管理模式，合规主管为网格管理人，柜员、高级柜员为网格成员；营销主管为网格管理人，客户经理、产品经理、大堂经理为网格成员；纵向网格跨管理层级的虚拟网格，支行分管合规工作的行领导为网格管理人，支行各部门、网点负责人为网格成员。二是抓早抓小。网格管理人对网格成员进行网格管理，明确日常监督类、及早处理类日常观察、家访、谈心、走访、提醒谈话、批评教育、报告7条线网格管理措施，目的在于及早发现异常行为，及早采取措施进行处理。网格成员之间发现存在异常行为的及时逐级报告；网格管理人发现网格成员存在异常行为的及时采取措施处理，对此承担网格管理责任。三是知行合一。支行要求各单位明确管理网格的界定，落实管理措施，特别强调对重点岗位、重点人群、重点问题强化管理，如对网点负责人、客户经理等应重点关注其道德风险及不尽职风险；对其他员工应重点关注违规操作风险。全面推进 “合规平安年”工作任务，强化员工合规教育机制，增强员工合规从业意识。四是文化建设。以网格化管理为契机，持续开展以“底线”、“高压线”和“红线”合规教育手册为基础的学习宣传教育活动，开展合规标兵、合规之星系列评选活动，组织开展多渠道、多形式、多载体、多平台的合规主题活动，持续丰富和完善合规理念。