工行张家口分行现金运营效率实现全面提升

近年来，工行张家口分行紧紧围绕省市行工作部署，以保障全辖客户现金需求，实现安全稳健为基本目标，以强化现金、贵金属、自助设备、重要凭证管控为重点，通过全员共同努力，保持现金运营中心成立以来17年无案件，无重大责任事故，无重大风险事件，运营效率再次得到全面提升。 一、强化学习，不断提高员工思想觉悟。组织党员深入学习习总书记在党的十八届六中全会讲话精神，深入学习《党章》、党规《准则》掌握基本内容和基本要求。重点阅读《党的十九大报告学习辅导百问》及河北日报、张家口日报、河北法制报等报刊书籍，组织全体党员学习《中国共产党第十九次全国代表大会报告》《中国共产党章程》等重要文件、资料。同时，在集中学习后，党员间相互交流，相互探讨，相互学习，深入领悟十九大会议精神。认真组织开展基层党支部召开民主生活会，开展民主评议党员，中心班了成员开展与员工谈心活动，加大对员工学习和培训，落实好一岗双责和党风廉政责任制，组织好各类教育活动，将纪律挺在前面，自觉传递正能量，调动全员工作积极性，形成团结向上，凝聚实干的良好工作氛围。将工作要求贯穿到工作中、落实到行动上。通过一系列活动，较好地发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 二、抓好制度贯彻落实,实现安全运营。现金中心每天经办的是现金、贵金属、重要凭证，责任重大。安全稳健运营是中心首要工作目标，其抓手落实制度。2017年，中心进一步完善各岗位职责，落实各级人员主体责任，落实首问负责制。不断加强全员安全教育、执行制度教育，通过强化培训和教育，提高执行制度的自觉性。二是加大检查、整改力度。面对严峻的案防形势，中心一方面认真落实月度风险排查制度，另一方面积极参与省、市行组织的现金业务检查，对查出的问题，通过回头看，反复查，集中谈话、个别告诫，逐一进行了整改。问题得到整改，制度得到落实，安全得到了保障。 三、加强管理，提升运营质量和效率。员工尽责，标准高，运营效果就好，反之则差。工作要进步，必须严要求、严管理。一是抓好现金库存压降，现金库存完成率、网点付现比较上年有进位。一年来，通过日常监测、电话、NOTES督导、召开调度会，深入基层多种方式盯、促支行努力压降现金库存。全年无假日，安排清分整点现金工作，及时消灭未整券，保障支行现金需求的同时，无效资金得到有效压降。