工行临汾开发区支行实现网点布局的统筹管理

 
今年来，为适应经济新常态、激活网点经营细胞的战略举措，深入推进网点竞争力提升工程，工行临汾开发区支行提高网点布局优化实施质量，实现网点布局的统筹管理。
一、高度重视，加强组织领导。明确任务目标，落实主体责任，及早部署，精心组织，提高网点布局优化各项实施方案的质量，确保工作取得预期成效、真正解决实际问题。
二、统一认识，加强集中决策。加强对辖区网点布局优化的整体把控和统筹管理，优化调整决策，加强沟通协调，避免由于多头决策、分散决策导致的网点间服务辐射范围严重重叠和过度竞争。
三、严格标准，加强过程管理。制定网点布局优化标准，按照《全行网点服务营销标准化方案》，结合网点内部优秀布局案例展示平台，以客户为中心，按照三先三后（先自助后人工、先低柜后高柜、先普通后专属）和三化原则（简单业务自助化、复杂业务低柜化、优质客户差别化）进行优化。