工行沧州河西支行强基固本推进对公业务发展

三季度以来，沧州河西支行积极围绕工作要求，结合季末经营特点，细化基础，强化措施，全力以赴打好季末营销攻坚战，力争三季度各项经营管理目标有效提升，为决战决胜四季度夯实基础，对下一步工作进行重点部署。
    一是做好营销思路和主攻方向的定位工作。以业务产品为导向，加大产品覆盖，全面发展对公客户的营销思路，进一步完善项目储备库建设，做好信息更新及目标客户的持续跟踪，挖掘优质项目，力争项目早日转化成经营成果。通过数据筛选目标客户，精准营销，提供与其行业特点和金融需求相配套的产品服务，切实增强客户依存度和综合贡献度。
    二是打破传统“单兵作战”的固有营销模式，充分整合资源，细化联动营销实施方案，明确对公客户梯次营销和分层维护责任。落实客户经理及产品经理包户目标，有效提升营销层级和服务效率，共同推动公司业务快速发展，保证全年工作目标的实现。
三是做好风险防范和业务培训工作。强化业务操作风险管理，确保业务健康有序发展。强化风险排查，堵塞管理漏洞，防微杜渐。利用客户经理例会机制，做好对公客户经理拓展培训准备，增强条线人员的业务基础和专业技能，提升团队协同作战能力。