工行抚州分行加快年轻干部成长步伐

    近年来，为进一步优化干部队伍结构，推进干部梯队建设，工行抚州分行党委高度重视优秀年轻干部的培养选拔工作，主要领导亲自挂帅，以加快年轻干部培养为切入点，在“选、育、管、用”四个环节上持续用力、精准发力，为想干事、能干事、干成事的年轻干部开辟快速成长通道，初步打造了一支心存责任、胸怀激情、勇于创新、务实清廉的年轻干部队伍，有效助推了抚州分行经营业务健康快速发展。
    一、高度重视，大胆选拔
    2015年5月抚州分行新的领导班子组建后，以赢得青年就赢得未来的战略眼光，提出了加快年轻干部培养的发展战略，加强整体规划，突出年龄优势，区分培养层次，加大优秀年轻干部选拔力度。一是助理类干部选拔坚持年轻化。将选拔年龄条件设定在35周岁以下，并放开柜员合同工参与竞聘，2015年8月，选拔了15名80后年轻干部进行考察，其中30周岁以下的有10人，年龄最小的为90后，这批助理类备选干部具有年轻上进、学识水平较高、综合素质较好的特点，具备较好的培养潜质，为推进干部年轻化打下了坚实的基础。二是支行行长竞聘坚持年轻化。2016年通过公开选拔支行行长后备人选，3名85后年轻干部脱颖而出，目前已担任一级支行行长，另有多名正在培养，干部队伍的年龄结构进一步得到优化。三是网点负责人坚持年轻化。2016年7月通过竞聘选拔出了18名30周岁左右网点负责人后备人选，进一步推进了干部队伍年轻化的步伐。
    二、德才兼育，精心培养
    该行党委深入分析年轻干部特点和成长规律，坚持“重在培养”的原则，从理想信念、工作能力、作风建设等方面提出具体措施和要求，帮助年轻干部进一步提高思想政治素质，增强经营管理能力，提升专业素养。一是坚持把思想建设放在首位。通过定期召开年轻干部座谈会、举办青年论坛、开展读书活动、建立谈话制度、强化道德品行考核等措施，引导年轻干部树立正确的世界观、人生观、价值观，以更高标准要求自己，做其他同志的标杆，坚定维护抚州分行“风正、气顺、心齐、劲足”的良好氛围，做改革发展的主力军和先行者；引导年轻干部树立终生学习理念，真正把学习当作一种精神追求、一种工作责任和一种生活态度，充分发挥求知欲强、接受新知识快的优势，积极向书本学知识、向实践学能力、向老同志学经验。二是制定个性化培养方案。针对部分年轻干部经历过于单薄、缺乏历练和经验的情况，2015年选拔的15名年轻干部中，除优先选用了4名较为成熟的担任支行行长助理外，其他11名年轻干部则按照“缺什么补什么”的原则，制定了差异化的培养方案，压担子，磨意志，分别安排在机关部室、营销团队、支行客户经理等岗位进行培养锻炼。三是交流锻炼，强化多专业、多岗位的能力培养，拓宽年轻干部成长平台。对于近期使用的年轻干部，有计划的安排到内控合规、监察等部门交流锻炼，进一步培养党性修养和合规经营意识；对缺乏基层管理经验的年轻干部，交流到基层管理岗位任职锻炼；对缺少专业管理经验的年轻干部，有计划的安排到市行专业部门任职锻炼。多岗锻炼有效弥补了年轻干部单一岗位导致的视野窄、经历少、驾驭全局能力不足的缺憾。四是实施导师负责制。按照“1+1”帮带的方式，对所有优秀年轻干部分层次配备了导师，形成了党委（支部）齐抓共管，市行和支行领导共同参与的“传帮带”机制。
    三、严格考核，动态管理
    该行按照严格考核、适时调整的思路，加强了对优秀年轻干部的动态管理，努力使优秀年轻干部队伍始终保持生机活力。一是严格考核，强化了激励引导机制。分行党委创新制定了《抚州分行新晋升助理管理人员考核办法》，按每半年为一个考核周期，从“群众认可度、班子满意度、业绩情况、自身综合表现”等四个方面持续实施了跟踪考核，从市行班子、支行班子、支行员工三个维度对考核对象进行综合测评，并设立了创新能力、技能竞赛、调研文章等多个加分项，最后采取百分制量化打分进行综合评定，得分与被考核人今后晋升挂钩，并每次都将考核情况行文通报。不间断的跟踪考核，使大家感到既有压力又有动力，有效营造出你追我赶、力争上游的工作氛围，激励大家在学习上更刻苦、工作上更努力、作风上更顽强。二是能上能下，建立了动态补充退出机制。坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，敢于较真碰硬，严格将考核成绩作为干部使用的重要依据。最近，在对年轻助理第二次考核中，有一名考核暂不合格的助理，市行已免去其助理职务重新安排工作，起到了警醒一人，教育一片的作用。
    四、公平竞争，用当其时
    该行注意拓宽选人用人视野，在年轻干部使用上坚持注重实绩、群众公认,不求全责备，不拔苗助长，大力推行年轻干部竞争上岗和公开选拔制度，为优秀年轻干部脱颖而出积极创造条件，采取了“成熟一批、使用一批”的方式实现用当其时。2016年，统筹考虑支行班子结构需要和年轻干部队伍情况，先后组织开展了支行行长后备人选、副科级管理人员、网点负责人后备人选等公开选拔工作，对比较成熟、特别优秀的年轻干部大胆启用，及时安排到相应的管理岗位上任职,保证了干部队伍不断有新鲜血液涌流，优化了栓心留人的环境。年轻干部普遍感到在抚州工行工作，成长平台宽坦，素质提升有机会、干事创业有舞台、职业发展有空间,干得愉快，留得安心。