邮储银行抚州市分行“四四管理法”防范 信贷风险

      “防范化解重大风险”是三大攻坚战之首，而防范金融风险又是重中之重。近年来，在实体经济下行和银行业整体面临资产质量下滑的背景下，邮储银行抚州市分行始终坚持依法合规、审慎经营，在业务规模快速增长的同时，创新推出资产质量“四四管理法”，细化并固化“每天、每周、每月、每季”四个时间段必须执行的四个规定动作，形成了上下联动、全员参与信贷管理的良好局面，切实解决风险管理工作不实和抓手不够的问题。
       每天“4个1”。一是每天对放款进行签字把关。每份放款通知单都必须由县支行信贷业务主管、副行长和行长三人审核签字后才可放款，确保每笔放款均由客户本人亲自支用。二是每天进行放款回访。贷后管理岗每天日终对当天放款客户进行逐一电话回访，核实客户贷款到账情况，严防套用客户资金。三是每天进行录像回放检查。贷款客户办理申请、支用所有手续均在监控录像下进行，严防顶冒名贷款和信贷员弄虚作假。四是每天进行网点现金互盘。网点现金柜员每日日终在监控录像下对现金和重要空白凭证进行互盘，并大声唱数，盘点情况由综合柜员或网点负责人进行全程监督。
每周“4个2”。一是各县支行每周利用2个晚上开展学习，全面提高员工业务能力和风险防范意识。二是县支行行领导每周找不少于2名信贷员谈话，了解信贷员思想动态，抓好员工行为管理。三是县支行行领导每周抽查不少于2户信贷档案，了解贷款流程和档案管理是否合规。四是县支行行领导每周走访不少于2户贷款客户，了解客户经营状况和贷款资金使用情况。
      每月“4个1”。一是县支行行领导每个月当1天信贷员，完成一笔贷款系统录入，熟悉贷款的各个流程；二是当1天营业员，要求县支行行领导以柜员或大堂经理的身份到网点进行全天跟班学习并上机实战操作；三是每月对辖内所有自营网点和金库开展1次现场检查。四是每月对信贷员进行1次评定，设定优秀、称职和不称职三个层级，要求对称职信贷员进行谈话，对不称职信贷员立即进行岗位调整，建立“有进有出、优胜劣汰”的激励约束机制。
      每季“4个1”。一是每季度对全市信贷客户进行全面回访，对贷款客户风险进行初步评价，对于可疑风险客户，再由风险部和法规部组成联合排查小组进行实地走访，全面掌握贷款客户真实风险状况。二是每季度对他项权证进行全面盘点，确保“系统、台帐、实物”相符。三是每季度对贷款档案进行全面检查并采取集中会审和互相交叉检查方式，对档案管理工作进行综合评定。四是每季度对公司存款账户进行上门对账，确保对公客户账户资金安全。
        据悉，截至2018年9月末，邮储银行抚州市分行各项贷款结余129.46亿元，年净增24.31亿元，不良贷款仅为1200余万元，不良率仅为0.1%，资产质量在江西邮储银行及抚州市银行业为最优水平。