近年来,邮储银行信丰县支行积极探索网点人才培养模式,在网点人才培养上做出了以下举措:一是每日晨会轮流主持,锻炼网点每一个人员的主持能力;二是每日网点客户等待高峰期,大堂经理组织厅堂“微沙龙”,锻炼大堂经理的产品营销能力和现场组织能力;三是每季度评选“营销之星”,将每季度个人个金业务综合评分最高的员工评选为“营销之星”,形成示范效应;四是定期组织全行员工培训和技能比武,提高全员知识水平和操作水平。
通过以上四个举措,邮储银行信丰县支行各条线涌现了一大批个人营销能手,多个个金营销记录由信贷人员打破、员工综合营销能力步步提升,为网点人才培养和网点转型探索打开了新思路。
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作者:王晓鹏