为一步提升网点服务效能,促进支行转型发展,邮储银行崇义县中山路支行结合实际,积极开展柜面业务分流工作,有效提升了客户满意度。
强化员工业务培训。该支行充分利用每日晨会组织业务学习,网点支行长对柜员及主管分析前一日支行的分流率,每周例会主管对上一周分流情况进行分析,通过数据分析及数据对比了解分流存在的问题及可改进之处。开展好规范用语培训,做好柜面分流解释工作。
强化厅堂服务质效。充分发挥大堂经理识别、分流、引导作用,对客户进行甄别分流,从客户进入营业网点的第一时间就需要询问客户办理的业务类型,做好不同业务类型客户分类,将其引导到相应的功能区办理业务,减少客户排队等候时间。此外,加强大堂经理分流率考核力度,明确柜面业务分流范围、分流目标、考核标准和工作要求,为网点做好分流工作奠定扎实的基础。
强化电子银行营销。网点人员积极向客户推广手机银行及网上银行,充分发挥电子产品的优势,让客户享受便捷服务,提升客户服务体验。
该支行始终坚持“以客户为中心”,不断优化服务环境,提升服务效率,为支行的持续发展提供坚实保障,同时也赢得客户好评,提升品牌形象。
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作者:唐芳琴