农行阜新分行营业部机构类营销传捷报

      继某单位基本户在农行阜新分行营业部落户后，由班子成员为首的营销团队继续盯紧跟进、攻坚克难，上下联动、通力配合，近日，再次成功营销了专户，为机构客户营销再添硕果。
      一是继续强化协同联动，做好分层分级营销。明确对等层级，明确责任归属。支行班子成员、部室负责人、客户经理、前台人员各司其职，做好前后台、上下级联动。增强营销信心，提高走访率，加快营销步伐。充分发挥领导层指挥官作用，打通上层关系，促使基层客户经理能够进得了门、找得到人、说得上话、办得了事。
      二是加强细化考核激励，增强拓户源头动力。通过细化考核激励机制，完善考核实际内容，确保奖惩机制公开、合理、有内容。对消息提供者、关键环节营销者、联动营销协同者细化考核。不断增强员工营销热情、营销动力。
      三是夯实营销队伍建设，提升客户经理素质。不断夯实营销队伍建设，力求组建一支数量充足、素质过硬的客户经理队伍，为拓展市场、提升服务提供坚实保障。
      四是加强综合延伸服务，提高产品覆盖水平。市行营业部将紧跟政府机构客户需求，想客户所想，供客户所求。盯准营销机遇，提供多元化的优质产品和服务。加强代发、电子银行等业务的营销，不断提高综合服务水平，提升产品覆盖度。