去年,建设银行石家庄分行结合本行业务发展态势,在该分行全面推动了全面风险监控预警平台RAD上线,这也是该分行涉及全行性的一项系统工作,通过一段时间以来的实施运行,该核查系统运行良好,有效提升了核查的效率,实现了经营风险的早预警、早识别、早处置目标。在这个平台项目的具体实施过程中,建设银行石家庄分行采取了一系列有关措施,力推该项工作稳步进行:一是结合实际情况,设置相关岗位,在规定时间内完成核查工作。在该分行风险管理部内部,设立了大中型企业预警经办人员;在小企业中心设立了小企业客户早期预警岗;在各支行和经营网点,设立了早期预警岗。二是强化学习和沟通,使各个岗位人员通过切实跟进的学习实践,掌握相应的核查方法,认真完成每一笔预警任务的核查。风险管理部门的预警人员及时查看“新一代”系统,与所辖支行和经营网点中的客户经理加强沟通,确保信息准确,处理相关业务及时到位。三是强化配合工与相互协作,保证有关预警核查工作做到真实有效。四是做好相关的业务分析,特别是重点分析与研究。五是做好与实际观察客户及其贷后跟踪工作,着重观测建总行关于全面风险监控预警平台RAD的操作手册,并与支行、网点中的客户经理沟通;实际操作与相关研究密切配合,真正实现条线联动,把全面提升风险防范水平提高一个层次。
作者:徐长青