| 银行在合规经营管理方面仍然存在不少不容忽视的问题，不少员工都存在重业务拓展，轻视合规管理的做法，仅仅是把目光放在完成考核任务上，从而忽视了业务管理的合规性，甚至有些营业员为了完成任务不惜冒着违规操作的风险，致使银行存在不少的风险隐患。这些现象的发生很大程度上是因为合规意识的错位、对其风险的认知与防范缺乏足够全面的认知造成的，为此，我们应采取相应措施，从基层做起，从源头上加以预防。 （一）进一步强化岗位职责落地。 一是抓学习提能力。落实学习制度，邮储银行安福县支行坚持每周一课，业务条线每周两课。营造学习氛围，员工之间结对子，注重学做结合，及时将所学转化为所用。培养学习习惯，从实用性的角度出发，倡导专研精神，不断提升学习的专业性和系统性。二是抓履职强支撑。提升执行力，马上就干、干就干好，强化督导检查促工作落实。提升支撑力，按季度召开前后台沟通协调会议，减少内部消耗。提升源动力，加强企业综合建设，增强激励考核政策的科学性，着力激发员工干事创业的激情。 （二）进一步强化风险源头防范。 一是严控岗位权限。坚持事权划分和事中控制原则，严格落实岗位不兼容和权限分管制度，杜绝一人具有多级权限和业务“一手清”现象。二是严把客户准入。针对客户征信有瑕疵的客户，详细了解具体原因，同时在贷前调查过程中更注重信息验证。加强行业分析，支行针对纯林权抵押贷款谨慎进入，适度接受包括其他增信措施的林权贷款。企业贷款实行分级参与制度，按照金额的大小行领导参与实地调查。 |
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