工行江西赣州分行完善风险管控机制推进安全银行建设

      为提升风险防控“三道防线”的履职效能，工商银行江西赣州分行强化主体责任意识，各司其职、分工协作，共筑牢风险防控堤坝。 
         前移一道防线。该行切实落实“一道防线”风控职责，坚持业务发展与风险管理两手抓、双促进，完善与业务相适应的风险管控机制，明确各项业务尤其是创新业务的风险控制点，健全制度、流程和系统，组织开展相关业务领域的监督检查，对各类检查发现的问题，认真落实整改问责，守好自己的“责任田”。强化合规经理履职，研究制定“一道防线”合规履职考评机制。 
         严密二道防线。该行把“第二道防线”的风控职责落实到位，内控部门加强与风险管理各部门的分工合作，协同推动全行风险管理体系建设，完善管理制度机制，统筹整合资源，督促“第一道防线”从源头上管控风险，消除重大案件和风险事件隐患。 
         完善“三位一体”。该行切实推进“三位一体”案防架构建设，按照“县（市）一行一专员，城区2-3个行一专员”的要求全部配备内控专管员。根据《合规经理岗位责任管理及考核办法》，共选聘合规经理99人。建立了业务操作和合规管理由合规经理审查、支行经营决策和“五权”由派驻内控专管员监督管控、内控案防工作由内控、监察、保卫三部门分专业牵头负责和机关各部门、基层各支行及网点各司其职齐抓共管的“三位一体”内控案防体系，形成全行上下联动、部门左右协调配合、全员齐抓共管的内控案防工作新格局。 
         强化监督管理。该行以《内部控制手册》为切入点，以内控评价为抓手，“以评促管、以管促升”，强化全行、全员、全专业内控责任。制订《案防工作要点》；持续发挥操作风险管理委员会作用，健全操作风险管理工作机制，聚焦业务流程和管理流程，细化限额管控，完善管理制度，优化工具系统，突出监管处罚损失管控。