“工行温度”：工行咸阳分行加快推进网点优化调整和智能服务升级

    工行咸阳分行紧紧围绕网点竞争力提升这一核心目标，紧紧渠道建设工作战略布局，统筹推进网点优化调整和智能服务升级，不断提升网点服务品牌美誉度和影响力提升。
   一、加快网点布局优化进程，助力业务发展。该行面对老城区网点密度大、业务发展、竞争力等现实问题，加快在新兴经济区域区的选址工作力度，利用网点布局优化系统，科学评估选址网点周边资源情况及未来发展趋势，有计划、有步骤的开展网点布局优化工作，将城区低效网点由较为集中的老城区搬迁至新兴区域，开拓新市场，提质增效，助力持续发展。
   二、加快网点标准化装修，提升社会形象。加强网点装修精细化、名单式管理，严格各环节时间节点管理，加快工程进度，提高工作效率；进一步做好网点环境靓化，改善基层员工工作环境，加快对装修8年以上的网点按照物理渠道建设新标准进行装修改造，在进行网点装修设计时考虑职工小家、妈妈屋等的设计；为现金区和封闭的理财间配备新风系统，新风系统根据网点结构、使用面积进行匹配，坚持勿缺勿滥的原则；装修完毕后在家具进场前和进场后做好两次除甲醛工作，保障客户及员工身体健康；根据网点特点打造特色化网点，提升我行社会形象和口碑。
   三、加快低效自助设备优化，做好统筹规划。做好自助设备、自助渠道的定期分析调研，制定自助设备优化措施，加快自助设备优化步伐，科学评估自助渠道未来发展趋势，统筹做好自助渠道优化工作；配合支行营销工作做好关系机的布设，维护银企关系为支行营销助力；与科技部积极配合做好到期自助设备的报废和更新工作，及时更换网点老旧设备，与低效设备压降结合，做好统筹规划。
月  四、加快推进新兴渠道建设，提升智能化水平。为网点合理配置智能设备，做好智能设备迁移率和业务量的通报与分析，指导网点从业务处理型网点向服务营销型网点转变；加快推进新型渠道建设工作，将新兴渠道建设与网点服务管理相结合，进一步推动网点“智能化”、“互联化”、“信息化”建设。