工行陕西安康分行四项措施强化信贷资产质量管控

　　安康分行深入贯彻省行信贷管理工作新要求，积极应对全辖信贷业务经营发展、资产质量管控所面临的新形势和新挑战，围绕2019年经营发展目标，认真查找工作中存在的突出问题和差距，多策并举，强化信贷资产质量管理工作。

　　一、转变工作作风，夯实信贷基础管理，提升服务能力。紧紧围绕2019年经营目标及省行的工作重点，进一步改进工作作风，夯实资产质量、信贷管理两个基础。认真落实信贷政策制度的新要求，全面梳理信贷政策、产品制度和业务流程，加强信贷政策传导。主动适应当前强监管的新形势和信贷体制机制改革后审查审批、信用风险监控工作的新变化，积极为前台开展信贷营销和优质客户拓展工作提供优质高效的审查审批、贷款核准、政策指导和系统支持等服务保障，着力提升本部门的服务品质，推动全分行信贷业务快速健康可持续发展。

　　二、突出工作重点，加强信贷资产质量管控。一是突出资产质量管控，根据省行资产质量管理考核体系的新要求、新变化，加大专业条线考核力度，以防控新增融资劣变为重点，强化公司部、普惠部、个金部和银行卡中心专业条线的管控责任，以新的机制强力推动贷后管理措施和资产质量控制责任的落实，全力保持全行资产质量的总体稳定;二是积极适应今年资产质量劣变和管理要求变化的新形势，根据省行下达的全行及各专业条线资产质量控制目标，进一步核实存量不良贷款底数，重点监测分析全行潜在风险贷款、剪刀差贷款增减变化趋势，在此基础上合理分解和下达各季度、年度各专业的信贷资产质量控制目标、清收压降任务，落实工作责任和压降进度，确保完成资产质量控制的各项目标任务;三是突出重点，严格考核，加大不良贷款清收处置力度。通过法律手段加大依法处置工作力度，对已起诉或者已判决、已进入执行程序的贷款客户，督促支行落实专人跟踪法院个人不良贷款不良贷款案件审理或者执行进度，力争及早结案收回贷款，强力推进不良贷款清收压降工作。重点加强2013年以后新增融资形成不良贷款的管控，逐户逐笔落实压降控制责任和进度，并进行专项考核;四是进一步夯实贷后管理责任，加大推动潜在风险贷款、逾期贷款清收压降力度，逐户落实潜在风险贷款、逾期贷款还款计划，严防发生新的劣变，坚决堵住新的“出血点”;五是充分利用总省行不良资产处置政策的窗口期，集中力量切实做好个人不良贷款、信用卡不良资产证券化和信用卡不良呆账核销各阶段的工作。

　　三、强化履职监督，提升信贷经营能力。加强信贷从业人员的政策制度和业务营销、客户准入、贷前调查、风险审查、贷后管理等方面的学习，逐步提高信贷从业人员的风险意识和业务水平。加强信贷业务全流程履职监督，特别是贷后履职行为的监督，实时监测信贷人员在客户准入、尽职调查、业务审查、作业监督、资金支付管理及流向、贷后检查、押品管理、关联关系、到期贷款催收、信贷档案移交入库、预警信息核查等规定动作执行落实情况，强化过程管理，积极主动防控信贷风险。继续配合分行人力部，积极督促、指导支行和信贷业务部门组织管理人员、信贷业务人员积极参加信贷专业知识学习培训，为参加资质考试、取得相应资质打好基础。今年通过考试已有22人取得A类中级资质，1人取得B类中级资质，9人取得A类初级资质，2人取得C类资质，为后续各支行恢复相应信贷业务资质创造了条件。持续推进全行信贷经营体制机制改革和信贷经营能力提升十项重点工作及三项特色工作工作，制定和优化信贷营销方案，规范客户准入，做细做实尽职调查、客户授信和风险审查，强化作业监督核准和资金支付管理，加强贷后检查和存续期管理，促进全行信贷业务健康发展。

　　四、坚持从严治贷，加强信贷重点领域风险防控。加强信贷流量管理，切实做好重点行业移位、重点移位客户池客户战略退出工作，增强信贷风险防控意识，有效提升服务实体经济的能力。一是加强信贷源头治理，深入开展从严治贷“四严”主题活动和信贷业务重点风险领域专项治理，组织全行信贷业务人员认真学习执行信贷政策制度，严守制度底线，严明纪律杜绝违规操作，严治队伍强化责任意识，严护信誉保障贷款安全、维护我行声誉;二是加强贷款资金支付管理和用途监督，扎实开展信用风险核查，严格落实贷后管理各项规定和检查要求，积极防控合规风险和防止发生高管失联及经营性、政策性等突发性风险;三是加大检查力度，组织开展了法人押品管理、“非法放贷”、项目贷款风险、防假打假“再启程”、异地贷款、授信审批业务、环境敏感行业融资客户、信贷管理、不良资产处置等专项自查工作，开展了非受托支付资金、信贷资金流向异常等常规性核查和各季度法人客户到期贷款还款能力排查，分行自行组织开展了小微信贷业务现场检查，并对每次检查发现的典型问题逐笔纳入台账，及时发现和纠正违规问题，跟踪整改效果、消除风险隐患，提升信贷业务管理水平。