工行江西赣州分行优化内控管理基础促进内控评价提档进级

       为夯实内控管理工作基础，切实提升内控管理等级，工商银行江西赣州分行紧紧围绕经营转型高质量发展目标，坚持“从严治行”方针，夯实内控基础，完善综合整治，加强内部控制体系建设。
       推进内控防案。该行面对内外部内控案防严峻形势，深入贯彻内控合规、案件防范、反洗钱工作和监管工作部署，坚定内控防案为管理第一要务，落实各项监管要求，围绕落实主体责任，以内控评价为引导，严抓重点治理，推进反洗钱建设，做实文化品牌，夯实内控基础，完善综合整治，健全一、二道防线管理机制，确保实现“三无”案件及重大风险事件工作目标。
      组织创优活动。该行持续开展创优活动不放松，进一步强化内控评价各项工作，制定年度内控评价方案，明确评价指标及专业分工。各级重视内控评价常态化评价工作，加强对非现场评价指标的日常监测，针对指标情况及时采取相应措施，提高非现场评价指标管理。做好辖内机构的内控评价工作，组织开展现场过程评价、非现场过程评价、效果评价和限制性评价。
      掌握评价要求。该行认真学习、传达、讲解总行《境内分支行内部控制评价办法（2019年版）》及省行《支行内部控制评价实施细则（2019年版）》文件和本行制定的《2019年度支行内控评价方案》有关规定、标准、要点、办法，熟练掌握内部控制评价的依据、步骤和指标内容，为评价工作打下扎实基础。确保评价质量，提升评价质效。
       落实问题整改。该行切实抓好问题整改，确保内控评价质量。对内控评价工作中发现的问题现场能整改的立行整改，现场未能整改的，认真落实整改责任制，明确整改责任人，严格按闭环要求做好问题整改工作，确保问题整改到位。同时，举一反三，防止发生类似问题。对整改不落实、屡查屡犯、前改后犯的，将严明纪律、加重问责、严肃处理。