工行抚州分行扎实推进公司贷款质量分类管理工作

    为进一步做实全行贷款质量分类，夯实资产质量管理基础，切实规范和加强贷款管理，有效管控客户信用风险，工行抚州分行积极采取措施，进一步加强贷款质量分类管理，规范质量分类操作，提升信贷管理水平。
　　一、组织学习。该行专业部门组织辖内信贷人员学习贷款质量分类相关文件标准，各相关人员学习覆盖面要达到100%，尽快掌握分类标准，为进一步规范法人客户信贷资产质量分类操作，加强风险管理，提升信贷管理水平，打下良好基础。
    二、在确保资产质量稳定的前提下，统一平衡进出，有序释放，重点消化压降以下六类风险贷款。一是逐步消化压缩行外交叉违约贷款。二是逐步消化调整过计息周期的风险贷款。三是逐步消化监管或审计提示的风险贷款。四是逐步消化生产经营不正常的风险贷款。五是逐步消化还本付息异常的风险贷款。六是逐步消化突破现行政策办理合同要素调整业务的风险贷款。
    三、仔细甄别法人客户，落实分类管理，该行遵循前瞻性、全面性、及时性以及实质性风险原则，根据贷款风险程度的不同，将贷款客户分为无色、灰色、黄色、橙色和红色五个类别进行区别管理。风险程度被认定为红、橙、黄色的风险预警客户纳入潜在风险融资客户管理范围。
    四、采用非现场监测与现场核查相结合的工作机制确定客户分类结果。一是省行监测识别有风险隐患的客户，风险程度被认定为红、橙、黄色的风险预警客户纳入潜在风险融资客户管理范围。二是对于在信贷现场与非现场检查、信贷作业监督和其他检查、审计等过程中发现的有风险隐患的客户，风险程度被认定为红、橙、黄色的风险预警客户纳入潜在风险融资客户管理范围。三是通过非现场分析和现场排查，识别有风险隐患的客户上报省行，纳入潜在风险融资客户管理范围。
    五、建立定期逐级风险排查制度。该行定期组织辖内分支机构对全部客户进行风险排查与分析，按照确定的风险认定标准，筛查和确定客户的风险类别，填列《法人客户分类调整表》提出客户分类调整申请。
    六、制定压降目标落实压降进度。对于红色、橙色、黄色潜在风险融资客户，合理确定风险融资压降目标，该行综合运用到期收回、贷款转让、完善担保、要素调整（产品、期限、担保、利率）等手段，加大对风险融资的压降和转化力度，最大程度消除风险因素，缩小风险敞口，严控向下迁徙，降低信贷损失。