工行江西赣州分行强化治理运营业务风险促安全银行建设

          为进一步增强员工的风险意识和风险管控能力,有效压降风险暴露水平，工商银行江西赣州分行精心开展业务运营风险和业务集中治理活动，为年末各项业务健康发展提供坚强保障。 
         强化目标考核。该行从管理层到操作层都高度重视业务运营风险和业务集中处理整治活动，以业务运营风险事件和业务集中处理质量为整治目标，将运营风险事件、业务集中处理质量列入支行绩效目标专业考核，同时加大相关人员的奖罚力度。关注高风险网点和高风险柜员的操作风险管理，加强对重点行处、重点员工的风险管控工作，提高员工思想认识，增强工作责任心，杜绝屡教不改、麻痹大意和有章不循、违规操作行为，做到“零风险、零积分、零罚款”。 
        强化履职管理。该行落实治理目的、内容、措施、要求,明确治理任务和目标，增强履职环节管理，合力防控运营风险。网点负责人和现场管理员及时检查柜员操作，实时抓住操作流程上的主要风险点和关键环节，督促员工纠正各类不规范行为，强化事前防范、事中控制和事后监督，从源头上防范可控运营风险。柜员在业务操作时严把凭证审核关、系统录入关、差错控制关。 
       强化责任认定。该行坚持每月召开责任认定工作联席会议，定期组织核查中心、运行管理、人力资源、监察等相关部门参加责任认定工作联席会。责任认定对各类风险事件按照风险驱动因素，区分制度、流程、系统、操作、执行、道德等因素，对存在违规或未按规定履职导致风险事件的相关责任人进行严格问责，发现一起，问责一起，考核一起，违规问责工作制度化、常态化。 
       强化帮扶整改。该行建立风险事件预警机制，各支行、中心根据下发的预警柜员名单，进行风险提示，实行名单制跟踪、帮扶管理、风险告诫谈话。各网点、一线操作人员、现场管理员、合规经理根据业务运营风险事件和业务集中处理质量通报，对号入座，剖析存在问题及原因，采取针对性的整改措施。对涉及十大违规事件和“屡查屡犯”范围的柜员，实施一对一帮扶，帮其分析原因，查找压降点，及时化解风险。