工行江西赣州分行加强综合管理稳控资产质量

          今年以来，工商银行江西赣州分行把资产质量稳控放在首要位置，强化全过程、全口径管理，把好信贷投向，调优信贷结构，积极阻断新的出血点和风险源，加快违约贷款的清收转化，努力保持资产质量稳定。 
          加强监测和大户分析。一是在日常工作中，指定专人对全辖融资后管理录入情况进行监测检查，对未及时完成立即进行督导，确保管理工作落到实处；二是对于总省行监测下发的预警核查，认真调查及时反馈，发现确实存在风险的，提前做好风险防范措施，切实发挥风险预警作用，提高预警反馈准确率；三是提高贷后管理质量，要求管户经理定期深入企业进行现场检查，并将检查情况如实录入系统，不得流于形式。四是督促支行管户客户经理累计对个人贷款进行了贷款用途跟踪、贷后检查等日常贷后管理工作。五是认真落实大户监测分析制度，深入企业内部实地了解和掌握信贷大户的生产经营、信贷资金使用、贷款抵押担保等情况，定期组织开展信贷大户信用风险分析会议。 
         开展专项排查工作。一是按照省行有关的工作部署，集中力量组织辖内各行对全行所有公司贷款逐户进行了风险排查，并根据客户生产经营状况、融资情况等逐户拟定了信贷掌握意见上报省行。二是为推进落实银监会《商业银行押品管理业务指引》，根据总行开展法人客户押品管理情况调研工作的通知精神，对辖内法人客户“押品价值评估业务授权、押品价值评估分析、押品业务队伍建设”等情况进行摸底调研，并就进一步加强押品价值评估作业管理、规范评估流程、防范押品评估操作风险提出了相关工作建议。三是开展小企业商用房抵押风险排查治理工作，组织辖内支行对小微企业平台化贷款风险进行了排查。 
         组织信贷业务培训。为贯彻落实“专家治贷”要求，全面提升全行信贷经营能力与风险把控能力，制定了信贷人才队伍培训计划实施方案，从7月起每月举办一期信贷业务培训，对辖内信贷从业人员进行全员培训，参训人员包括全行所有信贷经营机构的行长、分管行长和信贷客户经理。为确保培训效果，结合当前信贷管理工作重点和难点，认真做好收集培训教材、安排培训课程、组织培训考试等工作。通过信贷人才队伍建设培训计划的实施，着力打造年龄结构、知识结构、经营能力与赣州分行信贷业务发展相适应的信贷人才队伍。 
          确保系统数据质量。加强对资产管理系统客户基础信息、财务报表信息录入质量管理，系统管理员通过不定期监测，纠正有误的系统信息，进一步提高系统信息资料的真实、准确、连续，严格遵循真实性和审慎性原则，保证质量分类结果的准确性、稳定性和连续性。系统管理员手机24小时开机，随时接听支行电话，对支行遇到的操作问题及时给予解答和协助解决，保证各项业务的正常发展。