邮储银行上饶市分行：以管理为抓手 为发展提供制度保障

基础不牢，地动山摇。只有不断向管理要效益，才能做强做优做大国有企业。近年来，邮储银行上饶市分行始终以管理为抓手，为发展提供制度保障。
强化基础管理。工欲善其事，必先利其器。只有不断提升企业基础管理能力，筑牢管理根基，才能推动企业更好更快发展。一方面，该市分行查漏补缺，建立健全科学管控体系。对标先进企业，查找在管理过程中存在的差距和问题对，工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，夯实管理基础。 另一方面，该市分行坚持创新驱动，激发企业管理内在动力。在经营管理中，既“苦干”，更“巧干”，始终保持与时俱进的管理思维，在工作中勤于思考、敏于总结、善于提炼，形成勇于创新、善于创新的长效机制。
强化问题导向。经营管理绩效考核既是综合实力的具体体现、也是综合评价的科学考核方式，还是综合效益的考评依据。截至9月底，该市分行经营管理绩效考核总分1126.92分，暂列全省第1位。该市分行要求各部门对照经营管理绩效考核办法，及时关注自己在全省排位和条线考核得分情况，做一次全面的“体检”，找到问题，倒排时间，拉长补短，查漏补缺，确保全省经营管理绩效考核第一名位置不动摇。
强化整改落实。审计是体检，整改落实是任务，审计是发现问题，整改落实是解决问题。针对审计检查的问题，该市分行反复强调要克服不想改、不好改、不去改的认识，克服推、躲、闪的思想，克服巡察审计结束、过关了事的心态，针对发现的问题列出整改清单，明确责任人，制定时间表，做到即知即改、立行立改、真改实改。同时，举一反三，深挖根源，加强制度建设和监督检查，建立整改落实常态化、长效化机制，扎实做好整改落实“后半篇文章”。（章国辉）