建行淮安分行创新“网点+”经营模式提升竞争力

       建行淮安分行业务规模小，人员少，管理半径短的实际，针对当前经营管理中存在的痛点、难点和短板，构建“网点+”三种经营模式，提升综合竞争力，推动高质量发展。一是“网点+分行经营中心”。通过分行经营中心的专业性，为网点营销提供专业性业务支持，同时发挥网点触角作用，及时发现商机，并迅速响应客户的专业需求，增强网点客户营销和服务能力的，提升网点市场竞争力。二是“网点+支行直营团队”。支行根据区域的市场特点、客户特色自身成立的直营团队需通过网点联动完成客户营销与服务，既突出直营团队营销的综合化，又发挥网点网络结算功能和直接服务作用，形成功能互补的整体优势。三是“网点+产品”。根据网点特点组建的专业团队，充分发挥消费金融和普惠金融的集约性，通过扩大客户产品覆盖率来实现客户综合营销，增强客户粘度和贡献度。