工商银行萍乡萍矿支行认真开展员工思想动态管理

 工商银行萍乡萍矿支行近3个月之内员工80%予以了调整，人员流动大，带来了磨合期的诸多问题，运营管理的难度加大，工作配合的不协调等等。对此，该支行认真开展员工思想动态管理工作，使支行工作迅速进入正轨。
做好新到支行的员工谈话。通过谈话，使员工了解支行的基本情况和工作要求，对支行的工作模式有了初步认识，对支行流量客户多、客户年龄偏大、业务量大有一定的心理预期。也通过谈话，了解了员工的基本情况，根据员工的实际困难对一些工作进行相应调整。开好员工思想动态分析会议。在会上，大家都对各自的家庭情况、工作情况进行了自我介绍。从配偶到孩子，从小家庭到大家庭，从之前工作的支行到目前的工作状态，通过谈工作、谈生活，增进了员工之间的互相了解，融洽了员工之间的关系。
认真开展了对员工的家访工作。遵照《中国工商银行萍乡分行员工家访实施办法》文件要求，家访工作由支行长带队完成，由内控专管员或支行主管协助。家访时向家属介绍了员工的工作情况，宣导了银行业员工的特殊要求，争取家属理解和配合使得家属理解服务行业的辛苦和银行工作的特殊性。开展了一次有益的户外活动。支行带领员工到近郊，与大自然亲近。通过环境的变化，彻底让员工放下工作的压力，感受生活的美好。在宽松、愉悦的氛围中，使员工找到了支行大家庭的感觉，自然找到新支行的归属感。