工行江西赣州银兴支行鼓足干劲抓好季末冲刺工作

              工商银行江西赣州银兴支行在认真分析总结今年前二个月经营情况的基础上，号召全体员工树立信心鼓实劲，集中精力投入到季末冲刺业务营销竞赛活动中去，为支行凝心聚力，争创新的业绩，力争全面实现一季度业务“开门红”。 
          坚定信心。充分认识到当今同业竞争的激烈性，面临的困难会更多、压力会更大，要求支行员工认清形势，尤其是牢固树立存款基础不动摇的思想，把两项存款作为当前工作的重中之重，一鼓作气往前冲，进一步提升存款经营发展理念，持之以恒地抓好客户、抓好日均、提升存款增长对效益的贡献度，坚定信心鼓实劲，全力以赴抓落实，为全面完成季度各项目标任务而努力。 
            扎实推进。围绕行长目标考核要求，结合支行发展实际，以实绩论英雄，抓好工作落实，一是进一步提升代发工资业务，把代发工资业务作为支行一项重要业务来抓，二是积极开展发卡营销推动工作，积极拓展农村生产流通市场；三是大力拓展私人银行业务，将储蓄存款增存的重心放在私人银行客户和中高端客户上面，重在拓客户、抓产品、抢源头；四是加快工银E支付、融E购、融E行、线上POS核心主打产品，加快存管通、节节高、薪金溢等协议的签订工作，加快大额存单储蓄创新产品及账户类交易投资理财产品等市场营销。 
         狠抓短板。支行按照“树立信心、敢于担当、找准市场、落实责任、强化考核、加强协调、控制风险”的工作要求，一是积极开展立体多元的营销宣传，大力开展渠道二微码营销和二微码支付营销活动，二是全力拓展新型中间业务品种，从同业市场着手，全力推动交易资金托管、专项资金托管、银行理财产品托管等业务发展，不断促进中间业务转型升级；三是做大做强私人银行业务收入；四是大力提高有效信用卡发卡量，大力拓展分期付款业务；五是加大法人理财产品的营销力度，做大高收益的非保本理财产品规模，提高理财产品销售收入，同时进一步强化中间业务精细管理，杜绝“跑、冒、滴、 漏”，努力做到应收尽收、颗粒归仓，提高中间业务管理和收益水平，不断提升营业贡献，增强发展竞争力。 
             强化内控。一是支行着力加强合规经营的管理，深植合规文化，加强合规意识，确保经营合规稳健安全运行；二是对重点业务、重要风险环节和员工行为排查实行严格的案件风险排查责任追究机制，强化网点、现金、ATM业务管理，加强外部欺诈和电信诈骗风险防范工作，三是进一步抓好安全保卫工作，始终坚持一手抓市场开拓，一手抓风险防范工作，牢固树立风险防范意识和效益意识，确保经营依法安全稳健运行。