工行抚州分行严控资产质量劣变

     2020年以来，工行抚州分行在上级行党委的正确领导下，加大不良贷款处置，做好逾期贷款化解，严控资产质量劣变，全力以赴确保资产质量基本稳定，不断提升全行的风险管理能力。该行的主要做法是：
    一、加大考核力度。为规范信贷管理，防范贷款风险，加大不良资产清收处置工作力度，保持我行资产质量持续健康稳定发展，制定《抚州分行信贷贷后管理办法》及《抚州分行不良资产清收处置绩效考核办法》。
    二、严格落实前提条件，防控贷款风险。对支行上报的核准资料，对照审批部门提出的审查意见，结合风险要点逐一核准放款前提条件、贷款担保的落实情况，对可能出现的风险点和风险隐患及时进行提示，真正把好放款前最后一道风险关口，有效防范贷款风险。
    三、严格新发生不良贷款明责及压降管理。一是恪守“尽职免责、违规必究”原则，严格按照“谁签字，谁负责”的问责机制和相关规定开展责任认定工作。二是严格管理责任。针对不良贷款反弹现状，认真贯彻落实省行《关于加强新增不良贷款管理有关问题的通知》，督办不良贷款上升的支行压降不良贷款，力争当月发生不良当月压降到位，取得较好效果。三是严格管理考核。在落实各支行行长为不良贷款管理第一责任人的同时，每季实行严格的支行行长绩效考核，增强了各支行（营业部）清收处置不良贷款的主动性和积极性。
    四、加强检查监测分析，提高资产质量管理的主动性。一是加强新增不良贷款原因分析，指导基层行制定不良贷款处置预案和措施。二是坚持个人关注、不良贷款按日监测工作机制。逐日监测个人关注、不良贷款余额。三是积极开展潜在性风险贷款排查。逐月排查存量贷款风险，逐月预测预报可能出现的不良贷款户数和金额，并制定处置预案及时报告行领导和省行。四是督促支行完成全部法人贷款笔及部分个人贷款笔的贷后检查。
　　五、深化全面风险管理，注重风险管理报告质量提升。一是不断改进全面风险管理报告结构。围绕经营业务发展重点，突出信贷结构调整及热点问题分析，进一步提高了风险报告揭示风险、支持决策的效果。二是不断改进专题风险报告选题。围绕业务经营中风险较高的业务和产品，选择了小微企业信贷业务、电子银行操作、国际业务合规操作、智能设备、贷后管理、征信业务、操作风险、私人银行业务、汽车专项分期、安全管理模式、员工异常行为12个专题作为重点专题风险报告。通过深入分析具体业务或产品的风险状况，揭示和反映具体风险点，完善了风险管理和措施。
    六、 大力推进全流程履职监督。结合当前“四严”主题教育活动，推动全流程履职监督的执行落实。一是强化“规定动作”履职，在业务前端准备、尽职调查、审查审批、放款前监督、存续期管理、不良处置等信贷流程各个环节中，严格执行现行制度办法中明确规定需要相关人员完成的动作，对信贷人员履职情况实施的监督，目的在于增强信贷人员合规履职意识，确保各项信贷政策制度有效落地执行；二是加强监督检查力度，严格执行信贷制度。每年开展一次全行信贷业务现场大检查，同时根据实际情况随时开展风险排查；三是实行“零容忍”问责，对于检查发现的违反基本制度问题要进行严肃问责。通过监督检查强化信贷从业人员“信贷基本制度必须严格执行”的红线意识和“执行制度不绕道，不打折扣、不打擦边球”的责任意识。信贷从业人员自身要始终保持对信贷的敬畏，在日常信贷业务操作中遵章守纪、依法合规，严防操作风险。
    七、加强信贷业务培训。为加强贷款管理和提高信贷操作水平，该行采取案例分析会议形式，以会代训，市行分管行领导及专业部门对支行进行的案例分析进行点评，通过现场提问、现场授课等形式快速提高信贷人员业务素质。