临商银行兰陵支行多措并举做好客户经理队伍建设

为强化客户经理队伍建设，提升客户经理营销能力，更好地推进支行客户拓展步伐，临商银行兰陵支行多措并举做好客户经理队伍建设。
一是，重培训。通过业务知识的培训，不断强化客户经理综合营销技能，提升客户经理沟通能力，业务营销能力。
二是，抓管理。重视日常管理工作，规范工作行为，注重激发员工工作的积极性，形成“比着干、抢着干”的浓厚工作氛围。
三是，抓营销。以支行银行等各类产品为契机，积极营销理财、手机银行、银行秘书、贵金属等产品，实现经营业务发展的提升。
（临商银行兰陵支行   高树彩）