近年来，工行抚州金溪支行秉承运行管理归根究底是对人的管理，管好人，带好一个团队，用核心的凝聚力影响全体员工做事和思想，细心做事安心做事，才能保障支行业务健康发展。
一是树立合规守纪意识。每个员工都要牢固树立合规守纪意识，把工作制度作为防范金融风险的屏障，坚持按制度办事，做到制度上面无商量，把合规管理、合规经营、合规操作内化于心、外化于形，成为自己的自觉行为，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合合规守纪的工作标准。
二是锻造运行管理队伍。网点运行管理工作归根究底就是队伍的问题。打铁还需自身硬，该行主管行长带状充当业务知识的骨干，有效指导他人合规开展业务，靠业务能力服众；同时，积极营造互帮互助的氛围，能力有大小，术业有专攻，工作中的互帮互学才能保证业务有序开展。
三是营造认真学习的良好氛围。该行提出现在业务更新很频繁，一段时间不紧跟业务知识更新步伐就会掉队落伍，差错可能随踵而至，因此，各岗位都要保持热爱学习的心。晨夕会的学习很有必要，学习的目的不仅仅是掌握相关制度规定、业务操作流程，而是更多地从保护员工职业生涯的角度出发，做通思想工作，引导员工主动养成风险意识、激发其业务学习的求知欲。
四是要加强与各方面的沟通。该行及时将会议培训、文件传达、Notes邮箱最新的运行管理的通知要求第一时间传达到网点员工；同时，加强与市行运行管理、内控合规等部门建立良好的互动沟通，了解一手消息，遇到本级行解决不了的问题及时求助；并且与兄弟行保持沟通，遇到疑难问题虚心求教。
