为持续提高各项业务的市场占有率，建设银行石家庄分行以“赋能”为开展工作的抓手，突出展开工作的重心重点，推动各项业务稳步发展，效果良好。在开展工作过程中，建设银行石家庄分行坚持两手抓、两手硬：一方面，市分行党委率先垂范，要求本部部门切实为基层减负。同时，通过多种有效手段和工作方式方法，着力构建顺畅高效的内部服务体系；通过强化学习，持续转变机关作风，不遗余力提升工作效率；通过不断加强科技支持、加大支持力度，提升服务效果；通过落实“23项”具体的工作措施，真正减负赋能所辖基层机构。另一方面，持续抓好全行旺季重点工作，特别注意在持续加强G端突破上有所进步；不断加大工作力度，做细、做实项目的有效储备；调动一切积极因素，聚力乡村振兴工作；通过卓有成效的方式方略，用好“增存八法”；全行上下认真搞好密切合作、协同配合，抓好协调联动，坚持优质服务；强化激励约束，抓好重点区域的各项工作。该分行党委强调，全行要注意抓好员工队伍的思想建设，尤其是注意狠抓员工队伍防腐拒变的思想建设、作风建设，提高创新转型促发展、守牢底线防风险的工作能力；坚持合规经营，加强合规教育和风险教育，加强员工操作风险教育，细化员工排查工作，有效防范操作风险，确保重点经营指标开门红。
