建行江苏省淮安分行以“创新赋能、渠道建设、队伍建设、作风执纪”为驱动，持续加大精细化管理的高效助攻作用。创新赋能方面，通过创新委加强日常推动，跟进研究支行创新项目的进度和质量，落实项目储备，确保分行创新工作有序开展；紧跟省分行工作导向，持续围绕“三大战略”、9+1重点工作，推进重点领域创新项目落地，助力支行经营发展。渠道建设方面，做好网点规划进度表，确保有序推进，持续落实好网点“靓化工程”；根据网点身处地理位置以及周边集聚群体的优势，协助指导网点针对性打造特色业务；利用网点原有业务优势形成的客户规模，挖掘存量客户新需求实现批量获客，延伸网点与客户合作的广度和深度，为网点特色经营提供方向。队伍建设方面，加强人力资源统筹分析，进一步优化支行人财资源配置；加强大中型信贷业务人员的培养，打造财富管理团队、专业商户团队、分期电销团队，实现专业化发展；进一步规范各条线对条线人员的管理及考核，有针对性地组织各条线人员开展培训，对优秀人才进行系统化培养；加强后备人才队伍建设，以后备人才的年轻化带动干部队伍的年轻化。作风执纪方面，持续推进基层减负工作，改进文风会风，推进精细化管理、扁平化经营和集约化保障；丰富教育形式，通过潜移默化的手段或喜闻乐见的形式强化思想教育，营造风清气正氛围；落实常态管理，加强案件防控与员工行为管理，加大发现问题处置力度，形成“执纪有力”的震慑态势。
