近年来，工行抚州分行党委坚持将目标、问题、考核、结果贯穿于全年经营管理工作全过程，推动全面从严治党、从严治行各项工作落到实处，以高质量党建推动高质量发展。
坚持目标导向，注重“两同时”。坚持党政目标同向，制定市行党建目标和经营目标，层层传导压力。坚持市县同步行动，细化分解指标到部门、网点，分解创效、控费目标到个人，采取日通报、月督办、季考核等，推动量化目标进度完成。
坚持问题导向，注重“两聚焦”。聚焦自我体检，对照省行考核方案、检查反馈，开展自查自纠，梳理在管理、经营和作风方面存在的问题，加以整改落实。聚焦自我完善，定期召开座谈会、推动会、检讨会，分析自身问题，制定整改方案，细化整改措施，明确责任、规定时限，确保各项工作落地生根。
坚持考核导向，抓住“三层级”。建立市行、支行、网点三级考核体系，细化落实差异化考核与全员联量考核，出台八个板块绩效考核办法以及多个专项考核办法，调动全员奋勇争先动力。
坚持结果导向，注重“两维度”。对月度经营、内部管理等指标落后的单位，在季度经营分析会上上台做表态发言，脸红后奋发争先，摆脱落后局面。建立一对一上门服务机制，市行挂点领导、市行对口部室深入落后支行、网点进行帮扶指导，为基层解困纾困。
