去年以来，为确保疫情防控期间全辖业务运营的安全平稳，工行抚州分行突出运用非现场检查手段应用，加强运行督导检查，强化业务运行制度执行，增强业务运营风险管控能力。
一、合理安排检查内容立项。为实现对风险事件的及时预警、识别、控制，该行提前针对检查对象、检查内容制定详细的检查方案，确定非现场检查重点内容，对“运营风险监控系统”监测出的风险事件多发和风险暴露水平高的网点及柜员实施重点检查。督导人员按照检查提纲内容和要求，认真调阅检查所需监控录像与其他各项业务资料，对被查网点建立检查工作底稿，详细记录检查发现问题，揭示风险隐患。并通过对检查发现问题汇总整理，准确判断当前网点业务管理中存在的突出问题和关键风险点，确保无重大风险事件及安全隐患。
二、充分利用非现场检查手段。该行运行督导员通过“会计档案影像管理系统 ”、“前台业务报表系统”、“综合前置监控平台”、“电子验印系统”等业务平台调取业务处理交易信息，根据交易信息开展非现场检查。同时，为运行督导员在“安防集成系统”设置查询岗，运行督导员可以在后台登录视频监控平台，非现场调看网点日常管理情况，避免了到营业网点去，时间长、干扰多等不利因素的影响，同时可以及时掌握网点现场操作情况，发现问题及时跟踪落实整改。
三、全面开展业务制度检查。市行运行督导员对于实物交接、账实核对、行为管理等不便于实施非现场检查的业务环节，以及发现重大风险隐患线索（如涉案企业结算账户）等的，由专人进行现场“飞行”检查，进行“直通式”管理,现场检查制度落实情况。一方面，对各项业务制度进行全面检查，做到不漏死角；同时，结合实际情况，制定专项检查方案，对重点部位、重要交易、重点账户、重点环节、重点时段进行专项重点检查。另一方面，针对业务运行中存在的问题、各项业务管理情况，采取不定期的突击检查，防止检查流于形式、走过场。
四、落实检查问题整改工作。运行督导员对非现场检查中发现问题归类剖析，责任落实到人，限期整改，并全程跟踪被查机构整改进程。同时，要求各支行举一反三，深入分析问题原因，重点解决屡查屡犯、前查后犯等问题，对涉及管理制度、业务流程等方面的问题，要有针对性的研究制定防控措施，，努力将风险隐患消灭在萌芽状态。
