近年来，为有效推动“普惠金融”业务稳健发展，建设银行石家庄分行注意从多方面入手，采取了一系列有效的工作措施，力促全行“普惠金融”工作蓬勃兴旺，向纵深稳步推进，取得了良好的工作效果。围绕“赋能所辖机构网点”，建设银行石家庄分行主要采取四项工作措施：一是优化组织机构，提升全行的综合经营能力。在实战中，紧紧围绕建设银行河北省分行党委“网点兴则分行兴，网点强则分行强”的指导思想，为促进建设银行石家庄分行所辖网点从负债业务为主，向具有资产经营能力的综合型网点转型，全面实施“个贷”业务稳步展开的工作意图，通过积极推动网点经营，使“普惠金融”业务扎实推进。二是下沉本行“助业”经办权限，为提升全行“普惠金融”业务的竞争能力，努力提高全行人才队伍实力，不断打牢推动工作展开的基础。三是在全行范围内，实现“差别化”授权管理。在服务国家和地方经济建设，服务社会各界，服务广大客户的社会实践中，不遗余力提升风险控制的实际能力，推动“普惠金融”业务稳步向上。四是加强“个贷”队伍建设，提升全行的经办能力。进一步明确全行个人贷款分中心及网点个贷人员任职资格和配置要求，不断提升全行经营“普惠金融”业务的实际经办能力，为推动这项业务工作稳健发展，进一步夯实工作基础。
