建行江苏省淮安分行围绕省分行“精细化管理年”要求，统一思想、凝聚共识，全面推动“开门红”工作。重点围绕“精细化管理年”各项要求，统一思想、凝聚共识，把共识转化为行动和成效。分析市场和短板，找准目标发力。利用时间窗口期，尽快推动资产业务，积极支持绿色金融、基础设施、制造业、普惠金融、住房租赁、乡村振兴、产业链等重点领域，带动各项业务的增长。同时高度重视负债业务，客观分析存款拓展中存在的实际问题，加大客户走访和个人存款的营销力度。抓住重点产品有效增长的推动力，促进中间业务稳健发展。进一步提升结构调整能力、资产质量管控水平、价值创造能力、适应数字化经营的风控能力、合规管理能力。尤其是普惠金融要守牢风险底线，坚守合规经营。同时加大培训指导，提高智能风控应用水平，结合省行审批部的考核，促进信贷经理队伍的能力提升。主动推进合规工作入脑入心，各条线部门“管住自己的人，看好自己的门”，关爱员工，营造浓厚的合规文化氛围。狠抓队伍建设，完善考核激励机制，强化人才培养，保持队伍活力，积极帮助员工成长。
