建设银行枣庄薛城支行高度重视文明单位创建工作，始终把创建放在全行工作重要位置，进一步完善了创建工作制度、配齐增强创建队伍、提供充足的经费保障。
一是创建有组织，根据人员变劢情况及时调整了精神文明建设领导小组，形成由一把手负总责，分管领导分工抓，支行办公室具体抓，各部门全员参与的争创机制。二是创建有规划，党总支部讨论制定了年度文明单位建设方案，进一步活跃新时代明实践志愿者服务团队，结合争创系统内特色活动开展工作，促进全行精神文明建设和业务发展。三是经费有保障，创建实行目标管理，明确工作职责，加强督查考核，做到机构、人员、经费、制度“四落实”，全年安排专项资金 3万元，将该项资金用于制作文明展牌、宣传资料和开展各种社会公益活动中。四是支行坚持创建活动经常化、制度化，做到在安排工作计划时将两个文明建设一块部署、一块检查、一块考核。
