工行宜春樟树支行外拓内联全力打好新年增存攻坚战面对近年来严峻的经济形势，在没有硝烟的战场上，工行宜春樟树支行突出党建引领，以总行党委“48字”工作思路为指导，坚持“三比三看三提高”，敢闯敢拼，攻坚克难，取得了良好的工作业绩。
一、党建引领队伍士气高涨。该行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国家宏观经济政策、监管部门的监管要求，按照省市行统一部署，一心一意谋发展，扎扎实实抓管理，锐意进取，开拓创新。识大体、顾大局，组织纪律性强，作风正派，严以律己，充分发挥党员领导干部的先锋模范作用。以党建工作提升企业文化的内涵，激发员工的归属感、使命感和创造力。关心关爱员工，开展形式多样的特色党建活动和减负减压活动，提升全员经营活力，增强执行效率。
二、外拓内联保持优势地位。该行坚持高标定位，狠抓存款业务，以打造“第一个人金融银行”为目标，牢固树立“行长抓、全行办”的经营思想，认真经营好每一天。制定考核方案，完善激励机制，狠抓工作落实，形成团队合力;突破瓶颈影响，狠抓资产业务。与地方经济发展共舞，加速投放。抓住政府项目全面推进时机，积极跟进，全力竞争一批政府平台项目，打好公司信贷优质高效发展基础，优化信贷发展结构。争取政策特色发展，梳理当地重点行业如药企、金属家具等优质企业。
三、紧盯项目提升客户贡献度。该行以开展“项目提升年”活动为契机，抢占优质客户资源和目标市场，大力拓展地方经济重点项目，大力发展普惠金融，通过“经营快贷”、“工银快贷”、“经营快贷”等小企业“拳头”产品快速抢占市场，不断强化“比”、“拼”意识，强化公私联动，形成营销合力。实行上下联动，统一调度。组织个金部与对公部联动开展“百行进万企”宣传营销活动，通过优质高效服务，达到存贷款、电子银行综合营销效果。
四、强化考核励先策后促提升。该行着力落实考核方案，完善激励机制，先后制定2020年、2021年《旺季存款考核办法》、《旺季网点绩效考核管理办法》、《年客户维护考核办法》等。所有方案与部门网点和全行员工绩效挂钩，引导全行员工积极参与旺季存款营销活动，形成“你追我赶”良好营销氛围，落实从严治行要求，持续夯实业务经营和内部管理基础，有效防控实质性风险。践行“合规为本，全员有责，风险可控，稳健高效”理念，严格执行中央和省、市行有关廉洁自律的各项规定。确保“两个责任制”落实到位。黎平
