今年以来，工商银行江西赣州分行以总行党委“48字”工作思路为指引，着力加快资产、负债、中间业务转型发展，促经营转型，多渠道提升竞争发展能力。
加快发展大零售业务。突出储蓄存款核心地位，做实存款路线图，深入开展拓户工程，有计划、有组织持续开展批量营销和精准营销。抓住资金源头，充分利用好薪金溢、存管通、节节高、大额存单等存款创新产品，吸引客户将交易结算、投资理财回流资金向工行归集。突出抓好农村市场拓展，农村居民的结余资金、农村生产经营资金、打工储蓄作为主要营销目标，突出私银业务龙头作用，进一步健全“全行办”与“专家办”营销机制，在支行组建专兼职财富顾问队伍，推动私人银行专业团队建设。
加快发展互联网金融业务。大力发展轻资产、标准化、批量化业务，加快融e联、融e行在个人、对公客户中的应用渗透，搭建起社交圈，创新开展“社交式”、“联动式”、“精准式”营销，深耕客户群运营;加快推动融e购发展升级，拓展旅游、汽车、房地产等行业市场，大力推广“一县一产”融e购商户的拓展;适应互联网从消费互联网向产业互联网升级的趋势，推动互联网金融从零售、小微向公司、投行业务拓展。
加快发展大资管业务。建立“投行+资管+财富”互联互补的轻型盈利链条，创新政府客户金融服务模式，拓展账户管理、资金托管、政府投资基金财务顾问、城市发展基金、产业发展基金等业务。加大与资产管理公司、基金、证券、融资租赁公司的合作力度，争取在结构化融资、股权融资、资产证券化等有新的突破。加大代理保险尤其是期缴保险的营销力度使之成为全年中收新亮点，进一步加大理财基金产品销售，持续销售重点基金和资产管理计划等代理类理财产品。
加快发展大同业业务。跟进融资、融智、融商，以公共财政资金链为核心纽带，以扩大同业合作内涵为手段，加快机构金融业务转型，扩大对公存款规模，重点跟进政府、企业发债项目，做好债务融资工具承销业务;营销财政国库出库资金及财政转移资金;全力做好与军分区资金系统的营销和对接。依托大数据、大平台挖掘大客户，发挥同业资源置换业务对公司存款的带动作用，从证券、基金等直接融资市场的客户业务中挖掘金融业务。深化同业合作和跨市场机构合作，加强与银银、银证、银保、银基、银信、银期等同业客户合作，扩大非存款性资金来源。
