建行江苏省淮安分行通过拓市场、抓客户，提高精细化管理水平，做大做强资产业务；加强产品价格管理，实现对公中收持续增长；扎实推动产品覆盖度提升工作,提升客户综合贡献度；重培训、明考核，促进国际业务合规健康发展；持续做好风险管控和合规管理，提升风险控制水平；以共建为抓手，强化党建引领促业务发展，再创佳绩。吃透省行二季度考核调整，分析判断影响。做好企业存款和理财业务均衡发展。重点做好短板业务推动工作，召开科技金融、跨境金融板块的专题会。做好重点项目落地工作，提高主动涉猎市场的能力和动力，通过发改、招商、政府相关工作报告、招商引资项目等渠道主动寻找项目，提高业务技能和解决问题的能力。强化对支行的服务和指导能力，每月安排一次培训，采取灵活方式针对支行、网点短板业务进行上门培训，对冷门指标常抓不懈，跑得勤讲得多，不断推动支行业务发展。机构业务要做好批量获客等四个平台工作，并做好机构客户资产业务拓展工作。做好公私联动工作，与大零售条线相关业务更好融合。
