根据外部监管机构及上级行要求，建设银行常州分行结合实际，制定方案，全面布署，常态化推进风险防控“三大”行动。
一是严格落实一把手责任制，将“三大”行动常态化工作嵌入全面风险管理中，推动风险再起底、处置再加力、根基再夯实。二是滚动排查风险底数。以3月末有余额的业务为基础，滚动排查风险底数，按照早暴露、真暴露、全暴露的原则，从严执行资产分类标准。重点关注金融纾困政策到期后可能出现的集中性风险暴露，及早预判应对。三是加大不良处置力度。按照早处置、真处置、快处置原则，统筹制定不良资产处置计划和实施方案，充分把握“窗口期”，用足用好各项政策，确保不良资产处置力度不低于上年。四是完善强基固本的风险治理长效机制，足额计提拨备，健全绩效考核、完善制度流程、优化信息系统、加强内控管理，切实增强风险抵御和损失吸收能力，全面提升全行风险防控能力，确保资产质量平稳可控。
