为深入推动“大负债”营销，建行江苏省淮安分行周密部署，将资金承接作为一项重点工作进行推动。一是体制机制进一步建立。将财政社保资金承接作为“一把手”工程，建立由行领导牵头组织、对公业务部门共同参与的组织架构，明确服务团队职责定位，建立高效联动机制。二是考核督导进一步完善，并定期通报各网点资金体内循环率提升情况。三是营销策略进一步清晰。明确了重点区域、关键节点和重点项目，有的放矢开展营销，全力拓展重点客户上下游客户。并针对县域支行营销了一批具有资金交易和沉淀潜力电子商务客户。四是数据应用进一步强化，积极利用环联动营销系统，为资金承接营销和考核工作提供数据支撑。
