年初以来，岫岩支行不断创新营销思路，将分期业务作为重要指标常态化督导，以外呼分期为有力抓手，持续加大分期业务营销力度，通过不断的努力，分期业务指标实现持续向好的良好局面。截止6月末，岫岩支行外呼分期额达1，429.82万元。
一是打造精英队伍、转变营销观念。支行成立外呼中心团队，挑选业务骨干打造成多面手，做到人人熟悉业务，人人精通营销。针对多变的市场环境，支行多次进行专题外呼业务培训，并根据支行的业务开展情况进行针对性辅导，将业务发展思路、工作要求、政策导向、营销技能传导到每一名员工，全面提升业务水平，打造外呼精英团队。
二是引领示范，营造氛围。定期开展分享谈心会议，分享营销经验，帮助解决日常营销遇到的各种问题。针对客户共性问题统一营销话术，强化外呼营销话术演练，提高营销成功机率。在日常工作中，团队人员工作起来不论昼夜与假日，遇到机器卡顿时，主动要求起早贪黑、周末加班，他们从无怨言，反而斗志昂扬。
三是明晰激励机制，有效调动营销积极性。明确计价政策，下达转换率目标，按日通报、按周督导、按月总结，进一步调动营销人员的工作热情。
